中国二十二冶山东公司力争每个细节都能处理到位
2021-12-22 10:32:00齐鲁在线

随着市场对建筑品质要求的不断提升,“提质增效”对施工企业而言,不再是一句口号,而是成为了迫在眉睫的必由之路。现阶段,建筑市场的竞争,逐步演变成品牌、品质的竞争。中国二十二冶山东公司力争每个细节都能处理到位,要求在每个细节上都需乎锱铢必较的处理,有效提升企业的核心竞争力。

施工质量问题产生的原因有很多,但总体来说,大多归为三大类:人员问题、技术问题、设备问题、材料问题。这些问题的产生,归根结低就是因为我们的细节做得不到位,没有“锱铢必较”的劲头,抱着大而化之的思想,在每一个环节都差一点,结果整体上就显出了品质的大差异。

在施工项目要按照“横向到边,纵向到底”的原则,加强全员对质量管理思想上的重视,建立完善各项质量管理措施,并有效执行各项措施,方能保证质量的不断提高。项目部要建立以项目经理部为主体的质量管理监督体系,划分质量管理责任人和责任范围,各质量管理责任人严格执行管理责任,保证质量管理体系有效运行。对每道工序都要制定标准,进行监督控制,一旦超过控制范围,立即整改。对重点、难点工序的生产过程进行分析研究,找出影响质量的因素,制定相应措施,并进行严格的全面控制,及时改正以满足质量要求。在质量管理的执行中,必须确保执行力度不打折扣。要加强制度执行力情况的监督检查,建立健全制度执行问责机制,把制度执行情况纳入绩效考核,将工作的执行情况进行量化考核。

“锱铢必较”抓质量其实就是注重质量的细节管理、精细化管理,就是对施工中的细节进行全方位控制,并及时做出正确的调整。以“细”为突破口,有效解决质量问题,才交付给业主更高品质的工程。

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